Impact Real Estate Management：合作社、公寓、业主协会、出租物业的物业管理。

成立于 1997 年。

Stuart Halper 和 Gregory Cohen 于 1997 年打开 Impact Real Estate Management 的大门，其目标是提供比当时其他管理公司提供的更好的服务。从那时起，他们一直将诚实、正直和奉献精神投入到房地产管理工作中。

业主 斯图尔特 H。

斯图尔特哈尔珀，彼岸。是纽约州和新泽西州的一名律师。
他也是一名持牌房地产经纪人。Stuarts 的专长是房地产法和金融。彼从事物业管理逾25年。

网址：http://www.impact-management.com/

推荐评论


琳达·M。
加利福尼亚州旧金山
我很少写评论，但我受到启发写了这篇评论。几年来，我一直在处理影响管理，涉及我们在纽约市与员工中的各种员工的合作社。他们都很专心，最重要的是总是提供解决方案或妥协。我们都在探索一种新的商业工作和沟通方式。我很欣慰我可以依靠 Impact 和他们的员工来帮助解决我关于合作社需求的任何问题或建议。

特B。
纽约州大颈
我们与公寓赞助商发生了重大财务纠纷，并请来了 Impact 来收拾残局。与公寓的大多数其他总统一样，虽然我想做出重大决定并确保事情不会顺其自然，但一个公寓单元仍然是我个人投资组合中的一项小投资，我不希望将其变成一部分时间工作。

我们的大楼有20个左右的单位，主要是中国居民。几年前我们的赞助商犯了一个错误，使我们的大楼欠了纽约市的巨额水债。我们已经使用 Impact 两年了。

业主：

我与 Impact 的第一次会面发生在一个国定假日，两个业主 Stuart/Greg 晚上开车进办公室，甚至带了一盒甜甜圈，只是为了有机会得到我们的生意。

作为在大公司有销售背景的人，我不会为自己的潜在客户做这样的小合同。我直截了当地问他们“对于像你这样的净资产，为什么要为了最终没有那么多钱而走这么远？” 斯图尔特说了我永远记得的话：他相信我们将在 Impact 工作 20 年，这是一个六位数的中位数销售，而不是微不足道的年费率。之后很难不选择 Impact。

Stuart/Greg 在我们最初与赞助商争夺这座建筑时给了我们很多支持和法律建议。斯图尔特在与敌对的赞助商打交道时非常积极，并且确实帮助我们改变了局面。我从不想与我们的赞助商进行一场代价高昂的法律斗争，最终迫使每个人妥协并妥协于中间立场。然而，拥有斯图尔特的存在就像拥有大规模杀伤性武器，如果他们选择进行法律斗争，谈判桌另一边的任何人都将面临巨额账单。仅仅他的存在就足以让你的对手后退半步，有时这就是继续前进所需要的。

建筑管理人员：

Impact 拥有一些我合作过的最优秀的建筑经理。Martin Orenstein 和 Stephanie Lui（恭喜她进入了她人生的新篇章！）处理所有日常问题，并在所有事情上与我联系。

马丁在晚上和周末回复我的电子邮件。老实说，我觉得他的响应时间比我在日常工作中为客户提供的更好，而且价格要高得多。没有尽可能多地利用他来最大化他提供的价值是我的错！这是对他/她在任何业务中的客户经理的最大赞美！

服务热线：

归根结底，像这样的物业管理公司依赖于高产量、低利润率。Impact 是我们地区最大的建筑经理之一。

您必须在某个地方偷工减料，而服务线是我们通常偷工减料的地方。是的，大大小小的公司在这里偷工减料，包括我自己的，所以我真的不能为此从 Impact 中夺走一颗明星。

Impact 迅速处理了所有主要问题（大堂门上的锁坏了，当天服务，照顾好一切，包括给居民的钥匙），但居民对较小问题的响应时间可能需要更长的时间。

我每年都会收到几封来自建筑居民的“我打电话给 Impact X 次但没有回应”的电子邮件。我确信对于其中的每一个，Impact 都解决了更多问题，而我只需将问题转发给 Martin 并进行一些解释即可。

也许一个服务票系统，每个查询以一个电子号码结束并保持开放直到解决会有所帮助？我只想管理阅读此评论的人们的期望，以免他们认为自己正在阅读付费广告。

总结：

尽管有一些遗漏的询问，但对于我们支付的钱，我不能期待更多，我向任何正在寻找具有成本效益的住宅合作社/公寓建筑经理的人推荐 Impact。业主和建筑经理真的很关心，这就是你所能要求的。

伊戈尔 G。
纽约布鲁克林羊头湾
影响管理不久前接管了我在曼哈顿的大楼。我们从一家无法团结起来的管理公司发展成为拥有所有工具来帮助我们摆脱贫民窟的 Impact。我们的经理迈克尔帮助我们完成了再融资，我们正在改善大楼的整体外观。后台对我们的任何需求都反应迅速并且非常关注。他们雇用的每个人都知识渊博，聪明，并且对所有与管理相关的问题都有答案。保持良好的工作迈克尔！