Small Business Management Consulting：我花了很多时间和每个客户在一起。我只提供一个“套餐”服务；即每月四次 90 分钟的面对面会议，外加无限次数的短时间 - 15 分钟 - 电话或电子邮件，讨论在他们需要立即帮助的会议之间出现的问题或问题。我会定期向客户发送有关我们目前正在研究的主题的提示或文章。每次会议结束后，我都会向每位客户发送我们讨论的内容的详细分类，我们讨论的每个主题的价值或好处，对分配的任何家庭作业的所有部分的审查，以及我们在会议中达成的关于预期内容的任何协议他们和我为下届会议做准备。我使用业务分析工具，例如预算编制和现金流量表创建，这是我在获得企业家 MBA 学位的过程中学到的，它直接帮助我的客户实现他们的收入目标。我分享了我作为专业讲故事者所获得的讲故事技巧，以及我作为兼职教授所教授的有关讲故事的课程中如何将讲故事用于企业的知识。

成立于2004年。

从 1986 年到 1996 年，我在纽约市的几个文化组织中担任高级发展官，帮助他们筹集运营资金并提高他们在资助者和公众中的知名度。其中包括表演空间 122、Soho Repertory Theatre、St. Ann's 艺术、舞蹈剧院工作室和 El Museo del Barrio。1996 年，我成立了自己的公司，小型企业管理咨询 (SBMC)，通过该公司为许多文化和社会服务组织提供广泛的服务。我在非营利组织的工作包括年度捐赠活动、组织发展、董事会培训和战略规划活动。自成立以来，我的公司为近 50 家非营利企业筹集了超过 500 万美元的资金。2004 年，在获得创业 MBA 学位后，我重新定位业务，为营利性商业企业提供相同的创造性、增加收入的战略。迄今为止，我提供了商业指导/咨询服务


业主 艾伦·S。

Alan Siege 拥有佩斯大学的创业 MBA 学位和布鲁克林学院的表演艺术管理硕士学位。他曾通过布鲁克林和曼哈顿商会、纽约支持中心、布鲁克林商业外展中心和布鲁克林公共图书馆业务部领导商业研讨会。他是由小型企业服务部管理的 FastTrac 计划的促进者，也是纽约大学和纽约城市大学专业研究学院的兼职教授。此外，他还是小型企业管理咨询公司（一家商业辅导公司）的负责人，20 多年来一直在帮助小型企业通过改进讲述商业故事的方式来提高盈利能力。

http://www.sbmc.biz

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丽贝卡·G。
纽约州林布鲁克
修复您的业务
我们偶然发现了 Alan，并且对他的推荐不够高
在经营我们的零售店 10 年后，它基本上已经到位.. 支付账单，是的，但仅此而已。当然不是它应该做的，减少人流量，我们不知道为什么。我们尝试了“更多”相同的东西，更努力地做同样的事情（你知道我们要去哪里）
艾伦进来咨询并哇 - 他知道如何挖掘问题，看到你看不到的东西，并且像激光一样关注什么是重要的，什么不是。并且不会对告诉你真相而采取任何措施（哎哟......）
我们专注于商品和商店装饰 - 他帮助我们发现这不是人们进入商店的原因，我们应该减少品种，把我们散落在后面角落的小东西放在一起，并专注于2 或 3 个类别（不是我们拥有的 8 或 9 个）
以及人们来找我们的原因 - 不是因为种类繁多，因为我们永远无法与大盒子或互联网竞争，而是为了
建议、热情的服务和帮助选择对他们有用的东西。
而且，还有，和..（更多真相 - 哎哟）
上帝知道商业教练就像有跳蚤的狗，所以我们非常怀疑..
但是这只狗知道如何打猎..